经济与社会环境瞬息万变的发展，助力了各种设计类别的应运而生。从UI到交互到UX再到服务设计，设计的边界变得越来越模糊。
同时，在全球化及混合文化的冲击下，设计与其他学科的跨界创新也开辟了不少新机遇。
「策略设计」作为设计与商业、未来学结合的交叉学科，展露出了尖尖角。
策略设计（Strategic Design）往往关注于一个宏观的情境，并从一个长远的角度来思考如何基于当下作出积极的改变。
策略设计考虑的是「设想」（Vision）与「策划」（Strategy），以及它们之间的连线，如何通过系统性的策划来达到预期的设想。
策略设计专注在关键状态（Condition）的转变而非结果（Solution）的导出，因此策略设计第一阶段的产出往往是考虑多方面因素并适用于长时间跨度的一套规划。
第二个阶段则是基于蓝图进行实施落地，需要结合传统的设计进行实现。
那么做策略设计的设计师，需要具备哪些能力呢？
策略设计师需要具备以下三种能力：
► 整合（Integration）
► 视觉化（Visualisation）
► 管理（Stewardship）
整合，指的是将大量数据（Data）与信息（Information）凝聚成精炼的洞察灵感的能力。
这要求设计师不仅要理解庞杂的信息，更要「从中作梗」，寻找有意义的链接并提炼出本质。
尤其在面对复杂情况，包括品牌定位、新产品开发、组织机构革新或人文社会问题时，整合大量来自不同媒介和渠道信息的能力是确定主题，优化交流和推进项目的重要一环。
整合的要求不仅是在内容上化繁为简，更加需要梳理逻辑让整个故事入情入理。
由于信息会经常来源于不同领域，策略设计师需要具备多元的思维模式才能洞察事物的根本。
简单来说便是通过跨学科学习，来从不同角度（心理学、经济学、哲学等）理解信息。
将内容视觉化是设计师的必备技能之一。
于策略设计师而言，视觉化的目的重在通过速写、绘画、图标或原型制作等外化的手段将信息具像化，以此准确传达其深层含义。
策略设计所涉及的项目往往关系到多个用户角色，而人与人之间又有着截然不同的知识体系。
视觉化的能力便充当着翻译的作用，将设计师脑中的逻辑与想法转换到其他人的脑中。而我们得先保证「翻译」的清晰与顺畅， 才能再考虑其「遣词造句」的优美与考究。
策略设计的阶段性产出，往往是一项决策或者是一系列相互依托的步骤，管理的能力则是指在实行的过程中不断进行调整，使得方案的施行不会偏离轨道。
说起来很像建筑师在做完图纸效果图后还得去工地现场跟进。只不过策略设计师需要跟进的是长年累月的发展方向与未来愿景的一致性。
如果说整合是为了确定我们做的是「正确的」事情，那么管理是为了确保我们能「准确地」做事。
九品公司从15年开始企业的业务升级，从设计机构转型为设计咨询，希望与客户达成长期的战略合作关系。其中九品的设计策略将作为非常重要的单元持续有力的帮助企业设计赋能。